一．  咨詢背景

     從最初與湖糧老三家之一的金霞產業公司結緣，轉眼十余年，湖南遠景咨詢陪伴并見證湖南糧食集團從名不見經傳到一躍而為全國行業十佳品牌。數年來的勵精圖治與豐碩成果，已使湖糧集團的企業文化根基更堅實、品牌影響力更顯著。

    當然，快速發展擴張的背后難免存在不足，千億藍圖的展開也必將帶來更高的難度與挑戰，那個有名的“管理天問”想必也早已浮上很多集團領導干部的腦海：

    我們到底是誰？我們從何而來？為何而生？又將走向哪里？如何才能實現我們宏大的愿景，答案必定將從企業文化中來。

二． 診斷分析

    面對湖南千億產業發展目標，湖南糧食集團領導班子高屋建瓴地提出了“強化文化引領力、人才支撐力和機制保障力”的戰略發展方針。

    為進一步挖潛增效，找差距、補不足、促工作，湖南糧食集團委托遠景咨詢團隊為其進行文化戰略規劃，希望切切實實的用文化來引領，用制度來護航。

    此后，遠景咨詢團隊通過問卷調查、一對一訪談等多種形式，借助奎因L-PCAI文化評價量表和丹尼森組織文化模型客觀審視集團企業文化現狀，發現隨著集團資產的快速增長、業務領域的不斷延伸與成員單位的相繼加入，不同企業的發展背景及主營業務均具備較大差異。以湖南金霞糧食產業有限公司為基礎的企業文化體系已不能適應產業轉型發展的需要。具體說來，存在以下五個方面的問題：

    隨著公司規模的擴張和業務版圖的壯大，原有的企業文化已經跟不上現有公司的戰略目標和調整后的業務結構的變化。

    隨著湖南糧食集團的合并重組，集團母公司與分子公司在企業文化的認知和實施上比較分散，相互之間的融合貫通還不到位。

    隨著戰略目標的調整和經營業務的壯大，原有的企業文化理念已經不能適應集團公司發展的步伐，對母子公司的凝聚力、向心力的貢獻有限。

    隨著湖南糧食集團在全國農業領域的地位不斷提升，集團公司的品牌塑造有待進一步提升，品牌的含金量和溢價能力有待進一步增強。

    隨著合并重組和協調優化的加劇進行，湖南糧食集團亟需提煉好各分子公司、各業務板塊個性化的優勢和機遇，還需要總結好母公司與子公司的共性化的元素，以便更好的同中存異，異中求同。

三．咨詢思路

    （一）梳理、提煉出湖南糧食集團理念文化建設的核心

遠景咨詢團隊認真梳理了湖南糧食集團及各分公司在長期發展中積淀的優秀的文化傳統，緊密結合糧食食品行業的特性，并弘揚了湖湘文化中的精萃，有針對性的提出了“厚德載物的糧心文化”、“敢為天下先的精進文化”、“與時俱進的創新文化”，將集團的“精”、“氣”、“神”完整的概括出來。

    （二）構建了一套與時俱進的湖南糧食集團的理念體系

遠景咨詢團隊針對診斷中出現的問題，對湖南糧食集團原有的文化理念體系進行了修訂。更新后的理念體系充分尊重市場需要和企業實際，進一步提升了發展的引領力，進一步突出了品牌的影響力，進一步彰顯了企業的競爭力，進一步強調了企業的盈利能力。

    愿景：打造最具品牌影響力和核心競爭力的世界級食品投資控股集團

    使命：產業脊梁   品牌先鋒

    核心價值觀：厚德立本   大志立業

    企業精神：領先  永不停步

    發展理念：開放創新    綠色共享    協同發展 

    經營理念：深耕主業  鍛造品牌

    管理理念：文化引領   制度護航  績效為先

    工作理念：創新   擔當   奮進  協作  奉獻

    人才理念：為夢想者提供舞臺   為奮斗者成就夢想

    安全理念：安全就是效益   責任重于泰山

    服務理念：精誠創造價值 

    品牌理念：用心自然好

   （三）打造了與企業文化理念相契合的管理者行為準則

    為引導和幫助各層級管理者樹立正確的事業觀、工作觀、業績觀及生活觀，規范管理者行為，促進集團持續發展，遠景咨詢團隊為集團總部及各分公司基層管理者以上層級的管理人員量身定制了管理者“十要”、“十不準”和“十項常思考”。

    湖南糧食集團的領導們審讀之后，對這套準則高度認可，認為“它是企業文化理念的有效補充，就如同一部《湖糧基本法》，是集團從事經濟活動的憲法，是制定一切制度的基本大法。”

四．咨詢效應

    憑著驕人的經營業績，湖南糧食集團近年來先后榮獲全國糧食系統先進集體、農業產業化國家重點龍頭企業、中國糧油企業100強企業、中央儲備糧管理優秀單位、首批全國農產品加工示范企業、全國社會主義新農村建設百強示范單位等榮譽稱號。